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            國有企業混合所有制改革經驗交流現場會在中國能建湖南院召開
            來源:湖南院 作者:游振興 日期:2021-06-29 字號:[ ]
              6月25日下午,由國家發展改革委組織的國有企業混合所有制改革經驗交流現場會在中國能建湖南院召開。國家發展改革委體改司司長徐善長,副司長蔣毅,湖南省發展改革委黨組書記、主任周海兵,黨組成員、副主任徐永健,國務院國資委產權局處長趙亮出席會議。

              會議指出,在各方面大力支持推動下,混改試點企業認真貫徹黨中央、國務院決策部署和國務院國企改革領導小組工作要求,努力探索和攻堅,力求成熟一戶推進一戶、推進一戶成功一戶,混改試點取得了積極進展和成效。近半數試點企業已完成混改試點主體任務,企業治理體制和經營機制實現了系統性重塑,發展活力和經營效益顯著改善。通過試點,形成了一大批試點效果顯著、示范效應突出的混改典型案例,形成了一大批可復制推廣的經驗做法,探索形成了核心存量資本混改、非核心資產剝離單獨混改、新興領域增量資本混改、資產證券化混改、國資投資入股民營企業“反向混改”等多種有效路徑,既在重要行業領域打造了樣板,也在充分競爭領域作出了示范,有效牽引帶動了面上混合所有制改革。
              會議強調,推進國有企業混合所有制改革要始終堅持“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”十六字方針,真正把混資本和改機制緊密結合起來,實現以“混”促“改”?;旄耐七M中要著力抓好5個關鍵環節。一是選對引好戰略投資者,優先引入與企業主營業務具有較強協同效應、與企業所處產業鏈上下左右高度關聯的產業投資者,實現戰略協同、優勢互補。二是設置科學合理的股權結構,讓戰略投資者在股權架構上有分量、在治理結構上有話語權,真正發揮“戰略”作用。三是構建有效制衡的公司治理,建立有戰略投資者參與、結構合理、專業化的董事會,真正落實董事會職權,實施差異化監管。四是建立靈活高效的市場化經營機制,大力推進三項制度改革。五是建立健全中長期激勵機制,構建符合企業經營實際的多元化、系統性、多層次的中長期激勵約束體系。
              會議要求,要牢牢把握混改的正確方向和內在要求,始終堅持和加強黨的領導,堅決防止國有資產流失,規范有序推進混改試點。要積極主動推動混改試點盡快落地見效,加強工作對接和各方面溝通協調,解決混改推進中遇到的各種困難和問題,“一企一策”做好混改實施工作,努力取得更大進展、獲得更多實效。
              中國能建黨委常委、副總經理吳春利出席會議并致辭。吳春利表示,中國能建向來高度重視國有企業改革工作,將堅決按照黨中央國務院有關深化國有企業改革的決策部署,在“1+N”總體政策框架下,深入推進混合所有制改革、“雙百行動”、科改示范等重大改革行動舉措走深走實。所屬的湖南院作為同時入選混改、雙百名單的雙料改革試點企業,在國家發展改革委、國務院國資委的精準指導下,在引資本、優治理、轉機制等方面進行了富有成效的探索,混出了經驗、改出了實效。下一步中國能建將深入落實國企改革三年行動方案,縱深推進混合所有制改革。
              會上,中國能建湖南院、江西旅游集團、中國五礦集團湖南長遠鋰科、中聯重科、中國中車集團株洲電機等5家混改企業,在會上交流和分享了混合所有制改革經驗做法和成效。
              國家發展改革委體改司、湖南省發展改革委有關領導,中國能建戰略與運控部負責人,近80家混合所有制改革企業的120余名嘉賓參加會議。



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